Planificación Integrada de Ventas y Operaciones

ITBA - Instituto Tecnológico de Buenos Aires

El Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) fue fundado el 20 de noviembre de 1959 con el objetivo de crear una universidad especialmente dedicada a la enseñanza de la Ingeniería y las ciencias vinculadas con el mar.

Fue así que comenzó esta historia en la que se destaca como uno de sus fundadores y principal inspirador el Vicealmirante Carlos A. Garzoni, quien se desempeñó durante varios años como Rector, durante el período de la organización y desarrollo inicial de la Universidad.

Las actividades académicas se iniciaron en 1960, cuando la primera promoción comenzó a cursar sus estudios. Con el correr de los años la cantidad de alumnos fue incrementándose de manera significativa y también fueron sumándose diversas especialidades.

Hasta el año 1965 la Universidad funcionó en el edificio ubicado en la calle Cuba 1930 de la Ciudad de Buenos Aires. Luego, se realizó el traslado al edificio de la Avenida Eduardo Madero donde funciona actualmente.

Posgrado
Duración 6 semanas
Presencial

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Las crecientes presiones para conseguir ventajas competitivas, la rápida adopción de nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocios requieren mayor sincronización interna. La Planificación Integrada de Ventas y Operaciones es un proceso gerencial, cuya adopción durante los últimos años se ha extendido rápidamente entre las principales empresas del mundo y en la Argentina por sus importantes beneficios en el servicio a los clientes, la reducción de inventarios, el aumento de la productividad y por lo tanto en la contribución.

Dirigido a ejecutivos de las áreas de Ventas, Producción, Logística, Compras y Finanzas que participan en los procesos de planificación operativa de sus empresas.

TEMARIO

Introducción
- Objetivos de la planificación integrada.
- El Ciclo cerrado: Gestión de restricciones y horizontes.
- Fundamentos y beneficios de S&OP.
- Problemática y ejercicio.
- Procesos clave e impacto en la cadena de valor.
- Evolución a IBP: "Integrated Business Planning", Planeamiento Integrado del negocio.
Implementando los procesos S&OP
- La reunión ejecutiva y las reuniones pre S&OP.
- Diferencias entre Plan maestro de producción -MPS- y S&OP.
- Integrando en S&OP a la Demanda: Pedidos, Pronósticos y Oportunidades.
- Aplicación de S&OP en diferentes estrategias. Make to stock y make to order.
- Consideraciones de famliias, subfamliias y gestión ciclo de vida de productos.
- Determinación de niveles de servicio.
- Incertidumbre y confiabliidad de la información.
- Cerrando el Ciclo Cerrado de Planificación, Ejecución y Control.
Herramientas y sistemas de soporte
- Identificación de requerimientos de sistemas.
- Estado del mercado y del arte de las aplicaciones.
- Enfoque y oportunidad de la implementación.
Impacto organizacional
- El rol del Gerente General en las reuniones "S&OP"
- El trabajo en red: Colaboración efectiva.
- Gestión del proceso de cambio.
- Alineación de los indicadores de gestión.
Estrategias exitosas para su implementación
- Las claves para su implementación.
- Evaluación del proceso actual - Indicadores.
- Experiencias de empresas en la región. Invitados.